军事

永乐收购灿坤一石三鸟实际收购价低于14亿

2019-05-15 23:24:07来源:励志吧0次阅读

永乐收购灿坤“一石三鸟” 实际收购价低于1.4亿

近日,永乐家电与灿坤集团同时对外发布公告,灿坤在内地的所有门店的固定资产、存货,以人民币1.438亿元人民币的价格整体转让给永乐家电。永乐家电的次付款已于2005年7月4日支付给灿坤。业内人士认为,永乐此番收购灿坤可谓一石三鸟:既得了名声(做了一个大大的广告),又捞了便宜(灿坤的存货有利可图),还起到了排他作用(灿坤的门店别人甭想插足)。 ■ 数量 只收“对的” 不求“全的” 昨天从灿坤3C上海总部了解到,目前在大陆共有32家门店,分布在上海(16家)、常州(1家)和福建(15家),公司愿意全部出售,但终要看永乐会否全部接收。 据永乐家电相关人士披露,由于门店租赁的情况比较复杂,永乐要与原租赁方续租,其先决条件是维持原先的租约,不得提价,因此,永乐家电收购的门店可能不到灿坤目前32家中的一半,其中上海8至9家、常州的1家、福建的5至6家。 据了解,近年来,特别是今年以来,永乐家电受到了来自国美、苏宁门店在上海急速扩张的影响,其在本市的销售额虽然节节攀高,但是市场份额却有逐月走低的趋势,因此,为了保住其在上海家电零售领域的龙头地位,永乐家电此次在收购灿坤电器大陆点中还是把重点放在了上海。通过此次收购,永乐家电在上海的门店陡增20%以上,其在上海的地位更加稳固。上海交家电协会秘书长韩建华也认为永乐此举主要是为了巩固其在上海的地位。 ■ 价格 实际收购价可能比1.4亿更低 该交易1.4亿的价格引起很大争议,其它竞标者质疑灿坤何以接受如此低价而将门店转让给永乐,却放弃出价更高的其它竞标者。 针对市场上关于“灿坤3C曾找多家国内和国外零售商寻求合作,于是有包括苏宁、永乐和国美在内的多家家电连锁企业参与竞标谈判,竞标价格高达2亿到3亿元人民币”的传闻,永乐家电有关人士表示,我们在与灿坤接触的这么长时间内,从来没有听说有那家家电企业出过具体的收购价格,包括国美总裁黄光裕对媒体透露的“当时我们开价1.6亿元左右”的说法都是无中生有的!传播这一说法的人无非是从中搅局,有意中伤灿坤电器损害股民权益。灿坤有关人士对国美的这一无中生有的说法则连说了几遍:“这太不地道了!” 就坊间有关“永乐家电斥1.4亿元巨资收购早就在走下坡路的大陆灿坤3C似乎得不偿失”的议论采访了永乐家电的高层,该人士告诉:“这个价格主要是我们对灿坤3C目前存货的估价,这些灿坤买断的家电商品还是有价值的,我们现在正在盘货,要看终盘货的结果,此外,根据约定,灿坤方面未达到协议要求之处,价格还要重新核定,因此,终的收购价肯定低于1.4亿元。” ■ 目的 不排除以资本并购进入其他城市 并购灿坤3C大陆门店将动用永乐去年吸收摩根士丹利5000万美元的注资。昨天了解到,永乐利用资本进行并购和扩张的战略早在去年底就已开始。在今年5月份,永乐就宣布已对成都成百永乐、河南通利永乐实现了完全控股。 永乐副总裁周猛日前接受采访时称,经过近3年时间的精心布局永乐必须进入一些竞争对手视为“粮仓”的城市,如北京、南京和天津,以主动出击牵制对手的资源,同时摩根士丹利5000万美元的注资一直没有动用,因此不排除以资本并购的方式进入其他城市。 上海交家电协会秘书长韩建华昨天接受采访时称,永乐并购灿坤3C大陆门店是中国家电连锁业态品牌整合的一个标志性起点,由于家电连锁力量的迅速壮大,像这样在亿元以上的同业并购今后仍会发生,甚至是跨地区或者海外兼并。 声音  【永乐家电】 意在力保上海龙头地位 永乐家电昨日对媒体宣布,即日起接手灿坤电器在中国大陆的门店,从而使永乐家电在门店点布局上完成再一次突破。永乐家电表示,这次合作是双方基于各自的经营策略而协商达成的,永乐家电之所以愿意接手这些门店,是因为这些门店从位置到内部设施大都符合家电零售连锁门店的要求。永乐家电表示,今年永乐家电将踏入快速扩张的轨道,门店数扩张目标将从年初108家发展到200家以上,重点区域将放在华东、华南、华北,并有选择的在西南、西北发展。 永乐家电在其“根据地市场”上海,门店数已发展至40余家,本次接手灿坤门店之后,在上海的门店总数将又有突破。永乐家电表示,这一行动,对确保其在上海市场地位起到积极的作用。 【灿坤集团】 回归小家电研发制造 厦门灿坤关于出售子公司部分运营资产的公告中称,由于两岸3C 零售的经营模式迥异,加上进入市场的时间较晚,面对已长期布局的竞争同业,建立经济规模仍需时间,虽凭借其独有的会员制度、技术服务平台、数码商品经营知识,结合商圈的营造,已建立起不容小觑的通路价值,但在资源有限的情况下,面对家电研发、制造部门源源而来的订单及与客户的合作机会,公司在资源整合与聚焦经营的考虑下,还是决定重新调整策略,聚焦在家电的研发、制造上,追求股东利益。 灿坤集团对媒体发布的公告称,2005年7月1日,灿坤集团与中国家电零售企业三甲之一,上海的家电连锁永乐生活电器,基于经营理念的契合与优势互补,共同签署资产转让合同,创造双赢。灿坤集团调整策略,在大陆专注小家电研发、制造,永乐强化上海领导地位,快速布局福建,扩大零售经营优势。 今后,灿坤集团在大陆将专注于家电研发、制造,在台湾将继续精耕3C零售渠道,继续维持在全世界家电制造,及台湾3C零售渠道的领导地位。 采访手记  永乐上海门店会否高度重复 据了解,从下周一开始,永乐就将接手灿坤在上海的8至9家门店。这样一来,永乐现有的门店肯定会在一定程度上与接手的灿坤门店形成重复。 疑惑: 为什么永乐愿意投资购买一个对它没有太大价值的络呢?况且重复的门店络会给永乐日后的经营埋下成本大幅增加的巨大隐患。 永乐解答: 灿坤3C门店虽然对永乐来说作用不大,甚至还有些冲突,但是,这样可以加强永乐门店的密度,造成排他性的市场区域,对巩固永乐的销售会有好处;况且,灿坤门店的空白点如果永乐不去开设门店的话,其他竞争对手很有可能去开店,因此,虽然经营成本会高一点,但是对永乐的竞争格局会利大于弊。此外,就是灿坤的这8至9家上海门店,我们也会选择保留互补性的门店,而关闭地理位置不佳和经营改善无望的门店。 相关链接 吴灿坤的大陆败笔 灿坤的败笔就在于将台湾的3C连锁模式轻易地克隆到内地。灿坤集团早在1990年就在台湾建立了灿坤3C连锁店体系,其独树一帜的3C连锁获得成功,发展非常迅速。在2002年,吴灿坤将台湾灿坤3C连锁店体系克隆到内地,并提出了在内地复制3C模式成功之后,进军日本,再到欧美,建立“世界通路”的目标。 首先,灿坤3C连锁店模式在内地“水土不服”。效仿欧美家电超市模式的灿坤3C超市自选式卖场,虽然在台湾深受顾客欢迎,但在内地市场受到消费者的冷遇。 其次,灿坤3C扩张过快,租金过高,导致经营成本居高不下。从2003年4月26日上海首家3C店开业以来,灿坤以每月8到13家的速度在内地市场大张旗鼓地拓展,然而,当上海的灿坤3C门店达到17家时,灿坤3C在上海的家电市场份额顶多达9%,这显然无法使其越过亏损线。 第三,调整幅度过大,导致灿坤就此一蹶不振。盲目扩张的结果导致灿坤全线败退。去年上半年灿坤的净利润较前一年下降90%。受此影响,从去年9月开始,灿坤3C连锁卖场全面收缩全国战线,不得不选择了打包出售。这样的调整幅度,难免让供应商积极性受到影响。 第四,没有建立起一套适合内地特色的赢利模式。作为家电制造商的灿坤集团对内地的零售业没有深刻的理解,犯下了来势汹汹、求胜心切的大错。(来源:上海商报 叶松)

汽油发电机
cpvc电力管价格
智通人才网招聘号码
分享到: